رشد کسب‌وکار
دانلود کتاب صوتی گسترش: 7 اصل ثابت شده برای رشد کسب‌وکار
امتیاز 0 از 5

دانلود کتاب صوتی گسترش: 7 اصل ثابت شده برای رشد کسب‌وکار

50,000 ریال

توضیحات

 

برای دانلود و دسترسی به رشد کسب‌وکار و هزاران کتاب صوتی ، میتوانید از سایت ماهان پهلوان استفاده کنید.

 

شنیدن نمونه کتاب صوتی 7 اصل ثابت شده برای رشد کسب‌وکار

 

معرفی کتاب صوتی گسترش: 7 اصل ثابت شده برای رشد کسب‌وکار

جف هافمن و دیوید فینکل در کتاب صوتی گسترش: 7 اصل ثابت شده برای رشد کسب‌وکار (میکرو کتاب)، راهکارهایی برای گسترش و پیشرفت کسب‌وکار به شما می‌آموزید، تا به کمک آن‌ها بتوانید موانع سر راه‌تان را به خوبی شناسایی کنید و راه مقابله با آن‌ها را بیاموزید.

در کتاب صوتی گسترش (Scale) هفت قاعده کلی آمده است که با بکارگیری آن‌ها می‌توانید علاوه بر گسترش کارتان، فروش و جریان درآمدی را کنترل و به سمت دلخواه‌تان ببرید. جف هافمن (Jeff Hoffman) و دیوید فینکل (David Finkel) در این کتاب می‌گویند که شما زمانی به موفقیت می‌رسید که بتوانید آن را گسترش دهید و کاری کنید که خودش بدون شما کار کند، اما بسیاری اینگونه فکر نمی‌کنند. بیشتر افراد گمان می‌کنند وقتی کسب‌وکار خودت را داشته باشی، هر چقدر بیشتر کار کنی درآمد بیشتری خواهی داشت.

امروزه افراد بسیاری به کارآفرینی مشغول هستند و کسب‌وکار خودشان را شروع کرده‌اند. اما اگر به اندازه‌ کافی مراقب نباشند، تمام تلاش‌ها‌یشان تنها به ایجاد یک شغل برای خودشان منتهی می‌شود و نمی‌توانند کسب‌وکاری را راه‌اندازی کنند که به اندازه کافی رشد کرده و موفق شود.

شما باید در کارتان از خویش‌فرما بودن بالاتر بروید و برای این کار باید یک کسب‌وکار قابل رشد را به گونه‌ای مناسب پایه‌ریزی کنید. برای انجام این کار باید به شیو‌ه‌ای عمل کنید که کسب‌وکارتان کمترین وابستگی را به شما که مالک آن هستید داشته باشد. رشد یک کسب‌وکار معمولا شامل هفت اصل کلیدی می‌شود که در چهار مرحله‌ مجزا اتفاق می‌افتد:

مرحله‌ اول: ساختن یک بنیان مستحکم برای رشد کسب‌وکارتان.
مرحله‌ دوم: نقاط کلیدی را برای ایجاد رشد شناسایی کنید.
مرحله‌ سوم: غلبه کردن بر قابل‌ پیش‌بینی‌ترین موانع.
مرحله‌ چهارم: یادگیری مدیریت و بهره‌گیری بهتر از زمان.

جف هافمن

جف هافمن، یک سخنران انگیزشی، نویسنده و کارآفرین سریالی است. او عضو دائم هیئت مشاوره هفته کارآفرینی جهانی است و روی استارتاپ‌ها و شرکت‌های کوچک زیادی تا به حال سرمایه‌گذاری کرده است. وی در کاخ سفید مشاور در زمینه کارآفرینی و برنامه‌های اقتصادی نیز بوده است. او جوایز زیادی تا به امروز کسب کرده که یکی از مهم‌ترین آن‌ها جایزه دستاوردی برای تمام عمر در سال 2012 بوده است. هافمن در سال 2014 از دیدگاه مجله‌های اقتصادی چون سی‌ان‌ان، بلومبرگ، تایمز و بیزینس و یک به عنوان بهترین مشاور و متخصص کارآفرینی معرفی شد.

این کتاب صوتی در قالب میکروکتاب به شما عرضه شده تا با صرف هزینه و زمان کمتر از تمام بخش‌های اصلی و مهم، به دور از حاشیه و اضافه گویی کتاب اصلی از محتوای آن بهره‌مند شوید. میکروکتاب‌ها تحت قواعد و استانداردهای خلاصه نویسی برای شما چکیده شده‌اند. شما با شنیدن آن‌ها‌‌‌ همان اطلاعات مفیدی را دریافت می‌کنید که کتاب اصلی در اختیارتان می‌گذارد.

این کتاب صوتی در قالب میکروکتاب به شما عرضه شده تا با صرف هزینه و زمان کمتر از تمام بخش‌های اصلی و مهم، به دور از حاشیه و اضافه گویی کتاب اصلی از محتوای آن بهره‌مند شوید. میکروکتاب‌ها تحت قواعد و استانداردهای خلاصه نویسی برای شما چکیده شده‌اند. شما با شنیدن آن‌ها‌‌‌ همان اطلاعات مفیدی را دریافت می‌کنید که کتاب اصلی در اختیارتان می‌گذارد.

در قسمتی از میکرو کتاب صوتی گسترش می‌شنویم:

بیشتر افراد فکر می‌کنند برای اینکه کسب‌وکارشان را رشد دهند باید بیشتر تلاش کنند. این تصور اشتباه است. اگر در این مسیر گام بردارید، رشد کسب‌وکارتان را محدود خواهید کرد. به جای این کار باید تلاش‌تان را صرف ساختن کسب‌وکاری کنید که بتواند حتی در غیاب شما هم فعالیتش را به خوبی انجام دهد. سعی کنید دنبال ساختن یک کسب‌وکار باشید، نه اینکه یک شغل فوق‌العاده برای خودتان خلق کنید.

همه‌ شرکت‌های موفق 3 سطح قابل پیش‌بینی رشد را طی کرده‌اند:

1. هنگامی که در سطح A قرار دارید مشغول طراحی استارتاپ و برنامه‌ریزی برای کاری که می‌خواهید انجام دهید، هستید. در این مرحله تیم استارتاپ‌تان را جمع‌آوری می‌کنید، یک طرح کسب‌وکار می‌نویسید و سرمایه‌ اولیه‌ مورد نیاز برای راه‌اندزی کسب‌وکار را فراهم می‌کنید. در این گام تمرکزتان را روی گرفتن سریع بازخوردگیری از اشتباهات قرار دهید تا در کمترین زمان ممکن بفهمید آیا ایده‌تان عملی است یا نه.

2. در سطح B کسب‌وکار‌تان به یک شرکت تازه‌کار تبدیل شده است و به عنوان یک کسب‌وکار، کالا و خدماتتان را به فروش می‌رسانید و راه‌هایی برای تشویق مردم به خرید از شرکت‌تان پیدا می‌کنید. در میانه‌های مرحله‌ B شرکت‌ شما تنها زمانی کسب درآمد می‌کند که خودتان هم مشغول کار باشید و به آن‌ها نظارت کنید. در انتهای مرحله‌ B شروع به توسعه‌ سیستم‌هایی می‌کنید که امکان وارد شدن افراد دیگر و رشد کسب‌وکار را فراهم کند.

3. هنگامی که به سطح C برسید دنبال روش‌هایی هستید که کسب‌وکارتان را رشد دهید. در این مرحله یک تیم مدیریت در اختیار دارید که می‌دانند چگونه کسب‌وکارتان را پیش ببرند و به مرحله‌ بعد برسانند. هنگامی که مشغول کار کردن روی این مرحله هستید می‌توانید بهترین استراتژی را برای خارج شدن از فعالیت‌های اجرایی انتخاب و اجرا کنید.